构建能力贡献决定薪酬水平机制，统筹实施股权激励、科技型企业分红激励、项目跟投等中长期激励机制，强化业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，合理拉开分配差距。

保利票务打造数字观剧平台保利云剧院，遴选《海河人家》《东征》《右玉》等代表性剧目，以云上相伴汇聚时代精神。承建的超级跨海工程深中通道项目，完成伶仃洋大桥主缆紧缆施工，25273根中国芯顺利结成中国圆。

《人民日报》专版聚焦保利集团（左图）《中国文化报》专访党的二十大代表徐坚（右图）全面学习领会 凝聚思想共识学思并举，了然于心。保利影业华中华东联合党支部开展参观革命遗址、党员教育基地学习二十大精神实践活动，感受革命先辈艰苦卓绝、追求真理、坚定信仰的革命精神。各子公司创新形式，组织开展主题党课、专题宣讲会等多样活动。面向新时代踔厉奋发、团结奋进的伟大号召，保利国际下属长大稳扎稳打，承建的国内首个海上风电平价项目华润电力苍南1#海上风电项目正式完工，创造了海上风电大直径单桩基础施工世界级纪录。保利剧院公司上演《绽放》《江姐》《太行》等一批保利文化联合出品的优秀原创剧目，用舞台展现时代楷模张桂梅的燃灯人生、描摹江姐英勇就义的不朽事迹、书写太行山人民修筑挂壁公路的感人故事。

保利集团结合时刻不忘计利当计天下利的胸襟格局，用担当责任将二十大会议精神践行在乡村振兴、公益行动、志愿服务等奉献一线。长飞光纤光缆股份有限公司第100万芯公里合格光缆在波兰的工厂生产车间下线，以长飞速度献礼二十大，坚守智慧联接美好生活的使命。继续利用集团平台采购优质农产品，全力支持忻城产业发展。

集团公司党群工作办公室、纪委综合管理室，保利国际、保利置业、保利中丝有关领导一同参加调研。利用文化板块优势，共同打造忻城印象特色名片。孙丽霞表示，作为责任央企，保利集团将始终坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步找准优势特色，坚定发力方向，集中优势资源打造桑蚕养殖示范基地，助力忻城桑蚕产业发展。会上，保利集团与忻城县签署700万元帮扶资金捐赠协议

业绩指标聚焦部门重要日常职责、年度重点工作，实行定性和定量相结合，以定量为主，要求具有一定挑战性，跳一跳、够得着。为深入贯彻落实国企改革三年行动，持续深化集团公司三项制度改革，建立健全集团总部市场化选人用人机制，有效发挥考核指挥棒作用，集团公司实行总部部门负责人任期制和契约化管理，并于6月24日上午举行签约仪式。

三要积极发挥任期制和契约化管理的关键作用，全面打造价值型总部。二要领会贯彻任期制和契约化管理的精神实质，奋力完成年度业绩目标。刘军才指出，2021年集团公司全面推行子企业经理层成员任期制和契约化管理，非经理层成员参照执行，签约户数和人数完成率均为100%。这是实施精益管理、压紧压实管理责任的必然选择，是激发总部活力效率、打造高素质专业化干部队伍、实现集团高质量发展的重要举措，旨在真正做到部门负责人上下去留和薪酬增减完全凭业绩说话、由考核结果确定，实现三能机制规范化、制度化、常态化。

他强调，总部部门及负责人要以任期制和契约化管理为新的起点，强化责任担当，更加奋发有为，为全面推行子企业部门负责人任期制和契约化管理开个好头，为实现集团十四五战略目标、促进集团高质量发展做出更大贡献。战略投资中心主任於骁冬代表部门负责人作表态发言，表示将坚守契约精神，积极履职尽责，承担改革重任，肩负发展使命，坚决完成工作目标，为集团公司建设世界一流企业做出贡献。为切实抓好此项工作，刘军才提出三点要求：一要深刻认识任期制和契约化管理的重要意义，切实推动三能机制落地见效。集团公司党委副书记、总经理张万顺出席签约仪式，各中心（办）负责人、二级部门负责人参加签约仪式。

张万顺代表集团公司与各部门主要负责人签订《岗位聘任协议书》和《年度业绩责任书》。集团公司党委常委、副总经理刘军才主持签约仪式并讲话。

为巩固和深化改革成果，集团公司决定将总部部门负责人纳入任期制和契约化管理张万顺代表集团公司与各部门主要负责人签订《岗位聘任协议书》和《年度业绩责任书》。

他强调，总部部门及负责人要以任期制和契约化管理为新的起点，强化责任担当，更加奋发有为，为全面推行子企业部门负责人任期制和契约化管理开个好头，为实现集团十四五战略目标、促进集团高质量发展做出更大贡献。战略投资中心主任於骁冬代表部门负责人作表态发言，表示将坚守契约精神，积极履职尽责，承担改革重任，肩负发展使命，坚决完成工作目标，为集团公司建设世界一流企业做出贡献。为深入贯彻落实国企改革三年行动，持续深化集团公司三项制度改革，建立健全集团总部市场化选人用人机制，有效发挥考核指挥棒作用，集团公司实行总部部门负责人任期制和契约化管理，并于6月24日上午举行签约仪式。为巩固和深化改革成果，集团公司决定将总部部门负责人纳入任期制和契约化管理。集团公司党委常委、副总经理刘军才主持签约仪式并讲话。业绩指标聚焦部门重要日常职责、年度重点工作，实行定性和定量相结合，以定量为主，要求具有一定挑战性，跳一跳、够得着。

这是实施精益管理、压紧压实管理责任的必然选择，是激发总部活力效率、打造高素质专业化干部队伍、实现集团高质量发展的重要举措，旨在真正做到部门负责人上下去留和薪酬增减完全凭业绩说话、由考核结果确定，实现三能机制规范化、制度化、常态化。二要领会贯彻任期制和契约化管理的精神实质，奋力完成年度业绩目标。

集团公司党委副书记、总经理张万顺出席签约仪式，各中心（办）负责人、二级部门负责人参加签约仪式。为切实抓好此项工作，刘军才提出三点要求：一要深刻认识任期制和契约化管理的重要意义，切实推动三能机制落地见效。

三要积极发挥任期制和契约化管理的关键作用，全面打造价值型总部。刘军才指出，2021年集团公司全面推行子企业经理层成员任期制和契约化管理，非经理层成员参照执行，签约户数和人数完成率均为100%

6月21日至22日，保利集团外部董事洪水坤、吴孟飞、郜烈阳、耿汝光、郭建新一行，在集团公司党委常委、副总经理刘军才等陪同下，在北京对保利发展开展调研，并与保利发展经营班子成员进行座谈交流。会上，集团公司战略投资中心主任於骁冬、保利发展总经理周东利分别就保利集团房地产板块的行业地位、重点工作以及保利发展的经营情况、市场形势、提质增效和风险防控等工作进行了汇报。集团公司董事、总经理张万顺表示，房地产板块是集团公司的支柱性产业，是保利集团打造社会品牌的名片。集团公司董事会秘书、综合管理中心主任杨洸，董事会办公室相关负责同志，保利发展总经理周东利、监事会主席孔峻峰，保利发展北京公司董事长张兴辉、副总经理刘喜涛，保利物业京津冀片区董事长李家特等陪同调研。

外部董事认为，保利发展结合自身业务实际践行国家双碳战略，是推动科技创新、积极履行社会责任、加快实现高质量发展的重要举措。调研期间，调研组前往通州保利大都汇项目，详细了解项目所在通州核心区的整体发展规划、办公及商业资产运营、碳中和实施情况。

座谈会上，外部董事对保利集团、保利发展面对经济下行、政策调控、疫情冲击等严峻挑战，始终坚持稳健经营、高质量发展，给予了充分肯定。保利发展要积极把握行业发展周期，加大产业研究，优化经营策略，抓住行业机遇，实现国有资产保值增值。

调研组还实地走访熙悦N+公寓项目，深入交流保利发展在长租公寓领域的业务规划、商业模式、产品设计、客群定位、政策难点以及项目出租经营情况。外部董事认可保利发展在长租公寓业务领域的布局和探索，积极响应国家租购并举政策，践行央企担当。

6月22日下午，外部董事与保利集团、保利发展相关负责同志在新保利大厦召开座谈交流会，集团公司总会计师陈关中，工会主席、职工董事罗德丕，战略投资中心、财务金融中心负责人等参加座谈会。外部董事强调，保利发展要以国家战略为导向，准确把握行业趋势，做好战略规划，积极探索延伸产业链，持续发力创新领域，贯彻精益管理，构建新优势，发挥央企示范和带动效应，助力集团公司实现高质量发展外部董事认为，保利发展结合自身业务实际践行国家双碳战略，是推动科技创新、积极履行社会责任、加快实现高质量发展的重要举措。外部董事强调，保利发展要以国家战略为导向，准确把握行业趋势，做好战略规划，积极探索延伸产业链，持续发力创新领域，贯彻精益管理，构建新优势，发挥央企示范和带动效应，助力集团公司实现高质量发展。

调研组还实地走访熙悦N+公寓项目，深入交流保利发展在长租公寓领域的业务规划、商业模式、产品设计、客群定位、政策难点以及项目出租经营情况。调研期间，调研组前往通州保利大都汇项目，详细了解项目所在通州核心区的整体发展规划、办公及商业资产运营、碳中和实施情况。

集团公司董事、总经理张万顺表示，房地产板块是集团公司的支柱性产业，是保利集团打造社会品牌的名片。座谈会上，外部董事对保利集团、保利发展面对经济下行、政策调控、疫情冲击等严峻挑战，始终坚持稳健经营、高质量发展，给予了充分肯定。

外部董事认可保利发展在长租公寓业务领域的布局和探索，积极响应国家租购并举政策，践行央企担当。会上，集团公司战略投资中心主任於骁冬、保利发展总经理周东利分别就保利集团房地产板块的行业地位、重点工作以及保利发展的经营情况、市场形势、提质增效和风险防控等工作进行了汇报。